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创新思路抓发展 强化管理增效益

作者:姚春妮、谢兰英  来源:湖南基础工程公司  发表时间:2018-8-3 16:22:49 
创新思路抓发展  强化管理增效益
——记湖南基础工程公司2017年度先进集体广州分公司

       “做有品德的企业、干有品质的工程、过有品位的生活”,走进湖南基础工程公司广州分公司办公楼大厅,醒目的标语赫然眼前。秉承这一理念,广州分公司强化管理,苦练内功,狠抓质量管理和安全文明生产,多次受到业主、总包方、监理方和政府建设主管部门好评,市场份额逐年增加,2016年、2017年,分公司连续两年被评为公司“先进集体”。



引进信息平台    强化企业管理   
       经过多年的发展,广州分公司逐步建立起一套科学、严格的管理制度。2017年,为进一步强化对工程项目的管理,广州分公司投入数十万元,建立了OA综合信息化管理平台。借助网络管理平台,率先实现了对异地项目的零距离实时管控和信息资源共享。通过加强对工程项目的管理,增强了对工程项目合同、成本、库存的控制力。此外,该信息化平台还实现了多项审批流程无纸化办公,提高了各部门工作效率和质量。

加强质量管理    打造品质工程
       一直以来,广州分公司强抓工程品质,承接的项目以抓质量、抓安全为首要目标,为巩固“湖南基础”的品牌不断努力。

       华润深圳湾国际中心项目作为分公司“品质工程”的典型项目,前后历时3年,广州分公司凭借科学的管理能力优质高效地完成了项目,并得到了业主的嘉奖及甲方、监理、设计等单位的一致好评。该项目位于深圳湾填海区,场地内存在大量抛石和淤泥,基坑西面的孤石普遍深达11米,地质条件非常复杂,基坑支护方式复杂多样,扩大头锚索及可回收锚索工艺复杂、技术要求高、支护风险大。面对如此大的困难,广州分公司认真优化施工方案,施工过程中不断改进、提高,加强安全文明施工,提高了施工质量和效率。功夫不负有心人!在工程验收时,该项目所有锚索全部合格,工程桩全部一类,获得了广东省“工匠奖”。




创新经营模式    提升经营效益
       本着加大激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则,以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲为出发点和落脚点,广州分公司创新和完善承包模式,科学界定责权利关系,实行利益与风险对等、权力与义务并存的项目经济责任制等多种管理方式。
       深圳龙华综合医院项目是创新管理模式、促进效益提升的典范。该项目由广州分公司的管理人员按市场单价承租的旋挖钻机进行施工。该设备在分公司所有设备中进度排名第一,大大提高了租用设备人员的工作效率及项目工程进度。

创新工程技术   提高竞争实力
       2017年,广州分公司承建了深圳城脉金融中心基坑支护及土石方工程。该工程是深圳市乃至全国垂直支护最深的基坑之一,项目施工环境极其复杂,石方爆破量大、地质结构复杂,施工难度极大。

       为了确保地下结构施工期间基坑边坡的稳定性及周边、地下设施安全,城脉项目团队齐心协力,在保证基坑稳定万无一失的前提下,结合相关技术规程、项目现场实际情况以及多年工程施工经验,积极采取多种创新技术。 




       首先,因地制宜创新基坑支护体系,采用吊脚咬合桩+壁柱+椭圆环形内支撑(板撑)+咬合桩锁脚锚杆+岩石直坡复合土钉墙组合支护体系。该支护体系既有效限制了土体位移,同时环撑又将基坑的荷载均匀地分布到基坑四周,起到了稳定和保护作用;其次,采用大功率旋挖钻机配合牙轮筒钻破岩、双底捞砂斗清渣的方式钻岩成孔,成桩效果较好且质量过硬;再次,设计工地上的“登天梯”,在基坑椭圆环形板撑的基础上自主设计环形混凝土栈桥,栈桥与基坑支护系统形成一个整体,加强了基坑水平变形的抵抗能力,同时也有效解决了项目场地运输不便的问题;此外还采用了预应力抗浮锚杆与钢筋混凝土承台相结合的加固体系。通过一系列技术新举措的落地,确保了项目各项施工工序的正常展开。该项目工程荣获罗湖区“2017年度环保示范工地”、“安全生产示范工地”等多项荣誉。

       秉承公司发展成果与员工共享的理念,广州分公司还积极开展一系列员工关爱活动,如员工健康体检、户外拓展等,不断丰富员工的业余生活,满足员工的精神文化需求,增强了企业凝聚力。也正是在这一宗旨的引领下,广州分公司逐渐成长为一个“有品牌、有品质”的优秀集体。



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